– KS tror på radikal innovasjon – og det er ikke uten grunn

– KS tror på radikal innovasjon – og det er ikke uten grunn. Vi ser at det virker, når vi tør å gå til bunns og identifisere rotårsakene, og ikke bare skrape på overflaten og jobbe med symptomene. Når vi ser hele systemet, henter inn kunnskap, eksperimenterer, forestiller oss mulige framtider og samarbeider bredt. Gjennom et slikt arbeid utfordrer vi etablerte strukturer og tankesett – systematisk og målrettet. Da får vi til endringer, både lokalt, regionalt og nasjonalt, sa styreleder Gunn Marit Helgesen i sin åpningstale.

Administrerende direktør Geir B. Aga og styreleder Gunn Marit Helgesen gleder seg til konferansen. Foto: KS

Bidrar til å løse samfunnsutfordringer

Det var KS Partnerskap for radikal innovasjon (KS PRI) som for 4. gang inviterte til årets viktigste møteplass for systeminnovasjon.

– KS Partnerskap for radikal innovasjon ble opprettet fordi det finnes samfunnsutfordringer som er for store for den enkelte kommune eller fylkeskommune å løse alene, fortalte Monica Fossnes Petersson, avdelingsdirektør for Innsikt og innovasjon i KS. Hun informerte om flere av KS PRI sine store satsinger. Blant disse var utredningen om samfunnstjeneste, Policy Lab, lederutvikling for systemendring og Samfunnsoppdraget for inkludering av barn og unge. 

"Den store samtalen" - en ny type møteplass

Mange av konferansedeltakerne startet dagen med dialog. Under konferansens første del ble deltakerne fordelt på ulike grupperom for å trene dialog sammen med andre. Inspirert av Finland har KS PRI, sammen med partnere, tatt initiativ til "Den store samtalen". I Finland har man to ganger i året mange små dialoger om samme tema – over hele landet. 

– «Den store samtalen» er en ny type møteplass der folk med ulike erfaringer og perspektiver samles og snakker sammen. Målet er ikke å bli enige, men å skape forståelse gjennom å lytte og dele erfaringer, forteller Hanne Sørheim-Rensvik, programleder i KS PRI.

God opplevelse for dialogdeltakerne 

En av de ansatte som deltok i samtalene var Gro Herheim, regiondirektør i KS avdeling Vestfold og Telemark. I gruppa hennes snakket de blant annet om å høre til i et lokalsamfunn. Deltakerne delte erfaringer og personlige historier med både sidemannen, og med gruppa.

– Dette var en god opplevelse! Jeg var spent før det startet, men opplever at det magiske skjer: når vi samles bygger vi tillit og åpenhet, sier Herheim.  – Man får bestandig mer igjen enn det man gir. Vi ble rett og slett en gjeng, et felleskap, sier hun entusiastisk.

Nær prat i samtalegruppene. Foto: KS

Neste steg er å teste ut "Den store samtalen" i Møre og Romsdal i tre kommuner. Anna Lianes er rådgiver i fylkeskommunen og prosjektleder for "Den store samtalen" i Møre og Romstal. Hun forteller at målet er å få til 10 dialoger i løpet av høsten. –Vi ønsker å få en dypere forståelse av innbyggernes forhold til tilhørighet. Og kanskje kan vi bruke noen funn til politikkutforming, sier Lianes. 

Øyvind Henriksen, kommunedirektør i Nordre Follo og medlem av KS Strategisk råd for innovasjon og forskning, deltok også i samtalene. Dialog er en av innsatsområdene i Nordre Follo i 2026. – Dette var veldig spennende å få være med på og prøve ut selv!  Vi har faktisk planlagt slike samtaler i Nordre Follo. Vi ønsker å bruke dialog som verktøy for å få til det nye velferdsamfunnet. Det er en fin måte å komme i kontakt med innbyggerne på, sier Henriksen.

Lokalsamfunnet – en plattform for radikal innovasjon

I plenumsøkten «Lokalsamfunnet – en plattform for radikal innovasjon» utforsket deltakerne hvordan lokalsamfunnet kan fungere som en plattform for radikal innovasjon.

Charles Leadbeater om samspillet mellom det lokale og systemet. Foto: KS

Charles Leadbeater, fra Systems Shift, innledet om hvordan lokalsamfunn kan fungere som en plattform for radikal innovasjon, før Kristin Marie Felde, ekspedisjonssjef Kommunal- og distriktsdepartementet, snakket om samspillet mellom lokal utvikling og nasjonale initiativ.

Kommunedirektørene Øyvind Henriksen i Nordre Follo og Daniel Berg-Hansen i Gjerdrum, og fylkeskommunedirektør Jan Sivert Jøsendal i Buskerud deltok i plenumssamtale, mens Kristin Weidemann Wieland, områdedirektør (KS), bidro med avsluttende refleksjoner i samtale med Kristin Marie Felde.

Øyvind Henriksen og Daniel Berg-Hansen, og Jan Sivert Jøsendal i samtale med debattleder Henrik Dons Finsrud. Foto: KS

Kollektiv handlekraft og ledelse

I neste bolk snakket Anders Folmer Buhelt, Akademiet for sosial innovasjon, om kollektiv handlekraft og ledelse.

To konkrete eksempler på dette er KS sitt samarbeid med Posten gjennom «På dørterskelen»-prosjektet, og vekterprosjektet med Fremtenkt og Avarn Security, som ble presentert på konferansen.

Gunnar Inderberg, Direktør for operasjonell utvikling, Posten Norge; Sveinung Sundfør Sivertsen, Medgründer og filosof Fremtenkt og Stuart Taylor, Director of guarding & safety services, Avarn Security stilte i samtale med Anders Folmer Buhelt.

Hvordan skaper vi resonans i den perfekte stormen?

I den siste økten «Hvordan skaper vi resonans i den perfekte stormen?» ble dialogtemaet plukket opp igjen. Geir B. Føyner Aga og og Deeyah Khan møttes i en fin i en samtale om dialogens betydning i møte med store samfunnsutfordringer. Kan dialog bidra til å bygge bro mellom ulike perspektiver og mobilisere til endring? Stian Slotterøy Johnsen, generalsekretær i Frivillighet Norge, og Oddny Wiggen fra Møre og Romsdal fylkeskommune deltok også i samtalen.

Tusen takk til alle som deltok på scenen, i salen og som så på sendingen.

Fikk du ikke med deg seminaret? Plenumsdelen ligger ute i opptak:

En scene for radikal innovasjon 2025 - vi endrer måten vi endrer Norge på.