Publisert: 09.04.2025
Disse spørsmålene har vært utgangspunkt for prosjektet «Kompetanseprogram i bærekraftig strategisk byledelse». Prosjektet ble gjennomført i perioden 2022-2024, og har prøvd ut et kompetanseprogram gjennom en pilot i fire mellomstore norske byer: Horten, Larvik, Porsgrunn og Tønsberg. Kommunene deltok med 4-5 deltakere hver, hovedsakelig fra ledernivå to og tre i organisasjonen.
FOU: Bærekraftig strategisk byledelse
En viktig tilnærming i prosjektet har vært mulighetene som ligger i å bruke byene som drivkraft i ønsket samfunnsutvikling. Byene er egnet for å prøve ut nye løsninger og arbeidsformer for å håndtere sammensatte samfunnsutfordringer, og også håndtere nye krav og behov innen organisasjons- og ledelsesutvikling som følger av disse utfordringene.
Piloten ble utviklet og gjennomført av et prosjektteam ledet av KS, med deltakelse fra Vestfold og Telemark fylkeskommune og KS Konsulent. KS Konsulent hadde ansvar for det organisasjons- og ledelsesfaglige innholdet i piloten, og brukte ulike verktøy for transformativ og regenerativ ledelse i gjennomføringen, dvs verktøy som egner seg for arbeid med gjennomgripende samfunnsendring.
Sluttrapporten fra piloten beskriver innhold i piloten, erfaringer fra relevante referanseprosjekter og deltakernes og prosjektteamets evaluering. Med dette som bakgrunn oppsummerer den læringspunkter og spørsmål til videre drøfting:
- Nasjonal innsats: Hvordan kan nasjonal innsats for bærekraftig by- og stedsutvikling fornyes, styrkes og samordnes? Det nasjonale tilbudet fremstår som fragmentert sett fra kommunenes ståsted. Det er behov for en samlet nasjonal satsing der utgangspunktet er de store utfordringene norske byer og steder står overfor frem mot 2050.
- Fylkeskommunenes rolle: Hvilken rolle bør fylkeskommunene spille, og hvilke effekter kan regional tilnærming til bærekraftig strategisk by- og stedsutvikling gi? Regionale satsinger kan gjøre kompetansetilbud mer tilpasset regionens utfordringer og muligheter, og kan bl.a. legge til rette for samarbeid med FoU-miljøer i regionen.
- KS' rolle: Hvilken profil kan og bør KS’ kompetansetilbud innen organisasjons- og ledelsesutvikling ha, hvis man ser utfordringene knyttet til den norske velferdsmodellen i sammenheng med utfordringene knyttet til bærekraftig lokalsamfunnsutvikling?
Sluttrapportens læringspunkter og spørsmål om veien videre vil bli presentert og drøftet i en rekke av KS’ medlemsorganer, og også brukt i videre dialog med nasjonale og regionale myndigheter, universitets- og høgskolesektoren og andre relevante aktører om mulig innretning på fremtidig kompetansetilbud knyttet til gjennomgripende samfunnsendring generelt, og bærekraftig byutvikling spesielt.
Prosjektleder har vært Grethe Salvesvold.
