Publisert: 06.10.2026
Der spurte vi blant annet:
- Bidrar vi til mer velferd eller til mer kontroll?
- Hvordan kan vi dreie tilsyn fra ren kontroll til en arena for læring og forbedring i tjenestene?
- Hvordan kan kommunene styrke sin egenkontroll for å bygge tillit og redusere behovet for statlig detaljstyring?
- Hvilket ansvar har staten for å fremme en kultur preget av tillit og innovasjon, fremfor frykt for å gjøre feil?
Obs! Videoen er autotekstet - feil kan forekomme.
Bakgrunn for debatten
Omfanget av tilsyn er betydelig. Avisen Dagens Perspektiv har tidligere pekt på at nesten 15 000 ansatte jobber med tilsyn i Norge. Dette er en formidabel ressursbruk som vi må spørre oss om vi bruker på riktig måte.
Samtidig er det ikke alle som mener at omfanget er for stort. En undersøkelse fra Direktoratet for forvaltning og økonomistyring (DFØ) blant ansatte hos statsforvalterne viser et annet bilde. Der er det flere som mener det er for få tilsyn, enn de som mener det er for mange.
Mange kommuner opplever at ulike statsforvaltere tolker regelverket forskjellig. Dette fører til at tilsyn kan gi ulike resultater i kommuner som i utgangspunktet står overfor de samme utfordringene. Et konkret eksempel er bruken av digitalt tilsyn, der ulik praksis mellom embetene skaper stor uforutsigbarhet.
Flere kommuner hevder at denne mangelen på enhetlig praksis legger en demper på viljen til å teste nye løsninger, og at det kveler den innovasjonskraften vi er helt avhengige av for å møte bærekraftsutfordringene i helse- og omsorgstjenestene.