Mangfold i ledelse

Her kan du lese hele rapporten Mangfold i ledelse.

Kommunene ansetter mange med innvandrerbakgrunn, men i lederstillinger og høyere stillinger er representasjonen fortsatt lav. I rapporten oppgir 9 prosent av lederne innvandrerbakgrunn, mens andelen i befolkningen i storbykommunene ligger mellom 20 og 35 prosent. Hvorfor henger ledermangfoldet etter i kommunal sektor?  

Ny rapport peker på flere forklaringer 

Rapporten fra Oslo Economics er gjennomført i samarbeid med fem storbykommuner i KS sitt program for storbyrettet forskning. Den peker på flere forklaringer.   

Kommuner viser ofte til kvalifikasjonsprinsippet (at den best kvalifiserte søkeren til en stilling skal ansettes), samtidig som formelle vurderinger som “kjemi”, “trygghet” og “passer inn” får stor betydning i praksis.  

Flere gevinster ved mangfold 

Et sentralt funn i rapporten er at det ikke er tilstrekkelig bevissthet om verdien av mangfold. Mangfold blant lederne kan bidra til bedre tjenester, bedre tilgang på kompetanse og beslutninger som i større grad speiler befolkningen. Det kan også styrke innbyggernes tillit og gjøre kommunen mer attraktiv som både arbeidsplass og bosted. 

Mer strategisk innsats 

Rapporten konkluderer med at økt mangfold i ledelse krever en mer strategisk innsats fra kommunenes side, og er en forutsetning for å lykkes. Mangfoldsstrategier bør i større grad være en naturlig del av kommunenes strategier, og ikke løsrevede satsinger slik situasjonen i mange tilfeller er i dag. I rapporten påpekes det at det er behov for tydeligere lederforankring, mer bevisste rekrutteringsprosesser og mer systematisk utvikling av ledertalenter.  

Kommunesektoren trenger mangfoldet 

Dette er perspektiver som støttes av Geir B. Føyner Aga, administrerende direktør i KS. Han deltok på seminaret Mangfold i ledelse som KS arrangerte i januar. Forskningen på endringsarbeid og mangfold er ganske tydelig, toppledelsen må eie det, sier Aga i seminaret. 

–Kommuner og fylkeskommuner er en av Norges største arbeidsgivere. Vi rekrutterer bredt, vi har et tydelig samfunnsoppdrag.  Samtidig står vi i en situasjon der bemanningsbehovet øker, og konkurransen om kompetanse blir tøffere, dette krever omstilling og innbyggernes behov må møtes på nye måter, fastslår Aga. –Da er spørsmålet egentlig ganske enkelt: Har vi råd til å ikke ta i bruk hele kompetansen vi allerede har, også i lederstillinger? 

Ti anbefalte tiltak for økt mangfold i ledelse 

Rapporten foreslår ti anbefalte tiltak for å bedre økt mangfold i kommunale lederstillinger. For å lykkes, bør kommunene arbeide på flere nivåer samtidig: 

• Styrke lederforankringen av mangfoldsarbeidet
• Integrere mangfold i kommunens overordnede strategier
• Promotere kommunen tydeligere som en attraktiv og inkluderende arbeidsgiver
• Utarbeide mer målrettede rekrutteringsstrategier
• Videreutvikle støtteapparatet rundt rekrutterende ledere
• Iverksette kompetansehevende tiltak om mangfold og inkludering
• Ta i bruk verktøy som motvirker bias i rekrutteringsprosesser
• Tilrettelegge for interne karriereveier
• Motivere ansatte til å vurdere lederløp
• Skape et inkluderende arbeidsmiljø som bidrar til mangfold på alle nivåer 

Her kan du se frokostseminaret i opptak: 

 Program:

09:00–09:05 Velkommen og praktisk info v/konferansier Anne Romsaas, KS  
09:05–09:10 Åpningsinnlegg av Geir Aga, administrerende direktør i KS. 
09:10–09:25 Hovedfunn fra rapporten v/Sara Lee Johansen, Oslo Economics 
09:25–09:40 Forskerinnlegg ved Janis Umblijs, forsker ved OsloMet 
09:40–10:15 Samtale: Hva må kommunene gjøre annerledes for å få til mangfold i ledelse?
    -Geir Aga, administrerende direktør i KS 
    -Nesteren Hasani, kultursjef i Nesodden kommune 
    -Sudhir Sharma, direktør for helse og velferd i Drammen kommune 
    -Janis Umblijs, forsker ved OsloMet.