Til hovedinnhold
Hjem Arbeidsgiverpolitikk Kompetanse og rekruttering Veileder 2 - Ny organisering av arbeidet og arbeidstiden Del 1 – forankring
Del 1

Forankring av utviklingsarbeidet

God forankring på alle nivåer er avgjørende for å lykkes med endringsarbeid.

Politisk forankring innebærer at kommunestyret gir administrasjonen føringer og setter retning for arbeidet basert på kommunens utfordringer. Disse retningene synliggjøres og operasjonaliseres i styringsdokumenter som arbeidsgiverstrategi og kommuneplanens samfunnsdel.

 

En vellykket endring krever også enighet om organisering av arbeidet, hensikten og hva som skal måles. Det er administrasjonen som skal gjennomføre, lede, utrede og iverksette endringsarbeidet.

Tips

Vis denne filmen for å formidle behovet for å jobbe med organisering av arbeidet og arbeidstiden.

Oppgave: Sikre felles forståelse og eierskap til samfunnsoppdraget

Forankring, innsikt og eierskap oppnås ved å definere kommunens utfordringsbilde. Denne oppgaven gjennomføres av overordnet administrativ ledelse.

1. Lag en presentasjon med heltidskultur som løsning:

  • Bruk relevante måleparametere og faktatall fra egen organisasjon​
  • Finn informasjon om fremtidens befolkning og tjenestebehov
  • Finn fakta om bemanningsbehov, andel heltid, gjennomsnittlig stillingsstørrelse og vikarbruk

 

2. Bli enige om felles kommunikasjonsplattformer og hvordan dere skal samhandle:

  • Vurder om eksisterende plattformer kan benyttes eller om nye må etableres
  • Invitere til kontinuerlige møter om mulighet for samsnakk og samhandling
  • Politikere, partssamarbeid, ledelse​

Definer heltidskultur-satsingen tydelig i kommunen

Når vi har felles forståelse og eierskap kan jobben med å definere heltidskulturarbeidet lokalt starte. Dette må operasjonaliseres i styringsdokumenter, for eksempel arbeidsgiverstrategi og i kommuneplanens samfunnsdel.

 

Enighet om organisering av arbeidet er avgjørende for å lykkes med endringsarbeidet. Det kan være vanskelig å tallfeste mål tidlig i arbeidet. Da kan verbale mål som høy kontinuitet, økt andel heltid, lavere innleie være en god start.

Derfor skal vi organisere arbeidet og arbeidstiden på nye måter

  • Vi blir stadig eldre ​
  • Andelen personell i arbeidsfør alder minker ​
  • Andelen utenforskap blant arbeidsføre er for stor
  • Kommuneøkonomien blir mer og mer presset
  • Vi mangler helsefaglig personell
  • Sentraliseringen øker

Aktuelle lenker


Partssamarbeid om heltid

KS, Fagforbundet, Delta, FO og Norsk Sykepleierforbund jobber sammen for å utvikle en heltidskultur i helse- og omsorgssektoren. Det er avgjørende for å sikre kvalitet, bedre arbeidsmiljø og tilstrekkelig kompetanse i tjenestene. Her finner du informasjon om partene, forskning og fakta om heltid, nyttige veiledere og inspirasjon fra andre kommuner. 


Ressursportal

Ressursportal.no er et verktøy for styring, analyse og planlegging av helse- og omsorgstjenesten. Portalen er utviklet for å gjøre det enklere å finne frem til relevant kunnskap som kan benyttes. Her finner du offentlig statistikk i brukervennlig format, fag- og forskningsartikler med lenker til rapporter, metoder, veiledning og lenke til relaterte nettsider. 
 

Fremtidsverktøyet 2040

Hvor forberedt er vi på fremtidens utfordringer? For å opprettholde velferden og skape gode lokalsamfunn, må vi handle nå. Fremtidsverktøyet Norge 2040 viser deg problemene vi må håndtere og valg du kan ta for din kommune.
 
 

Statistikk om kommuneansatte

Er du nysgjerrig på kjønnsfordeling, heltidsandel og sykefravær i din kommune? Tallene finner du her. 
 
 

Tjenestebehov

Her finner du beregninger av tjenestemottakere og behov for arbeidskraft i fremtiden.  
 

Statistikk om heltid, deltid og sykefravær

Andelen heltidsansatte i kommunesektoren har økt markant fra 2014 til 2022. Her finner du tabeller med andel heltidsansatte per kommune i perioden. 
 
 

Hovedavtalen

Hovedavtalen skal bidra til å sikre samhandling og gode prosesser mellom partene. Den inneholder bestemmelser om forhandlingsordning, prosedyrer samt arbeidsgivers og tillitsvalgtes rettigheter og plikter. 
 

Case fra Ringerike kommune

Denne kommunestyre-saken fra Ringerike viser hvordan en politisk sak med vedtatte måleindikatorer kan se ut. 
 
Tilbake
Til del 2 Lenkeblokk Icon

KONTAKT