Engasjementet blant deltakerne var stort, og grunnlaget er lagt for et spennende, lærerikt og nyttig arbeid. Sigrun Vågeng, administrerende direktør i KS, trakk i sin innledning fram noen av de hovedutfordringene kommunesektoren står overfor i årene som kommer og behovet for innovasjon. KS’ innovasjonsallianse skal bidra til at kommunene selv finner de smarteste løsningene og at det skapes en kultur for nyskaping i norske kommuner og fylkeskommuner. – De gode historiene må vi løfte fram. De dårlige går nemlig på egne ben, sa Vågeng.
KS setter i år innovasjon på plakaten i flere sammenhenger. Både på Kommunedagene i mai, på Arendalskonferansen i juni, på høstkonferansene i fylkene, på Oslo Innovation Week i oktober og på Innomeds innovasjonskonferanse i november vil KS være aktiv og synlig. – Også overfor våre samarbeidsparter i staten vil vi understreke behovet for innovasjon, sa Trude Andresen, direktør for Innovasjon og utvikling i KS.
Derfor er vi med
Tre kommuner presenterte bakgrunnen for at de deltar i alliansen. Kjell Sjursen fortalte om nye Arendal kommune som ble lansert i januar 2005. Sjursen understreket at han er opptatt av innovasjon av mange årsaker. – Jeg som pårørende vil også være med på å jobbe med innovasjon i kommunen, sa han.
Unni Skaar, kommunalsjef for samfunn, økonomi og kultur i Sarpsborg kommune fortalte at kommunen arbeider med nye arbeidsformer og innovativ ledelse. – Det er nettopp nå, når vi står i en stor endringsprosess at vi må tenke innovasjon og nyskaping. Vi ønsker å koble det interne innovasjonsfokuset med det som samtidig skjer i lokalsamfunnet og verden rundt oss. Denne koblingen er viktig for oss, sa Skaar.
Ordfører Erik Seem i Indre Namdal regionråd fortalte om prosjektet «Kunnskap og innovasjon i Indre Namdal». – Vi skal trene oss på å ikke ha svarene, sa Seem, og vi skal bygge et innovasjonssystem mellom kommune og lokalsamfunn i Indre Namdal.
Å salte maten før man har smakt
– Kreativitet er evnen til å tenke nytt, mens innovasjon er en ny løsning som samtidig er så god at folk vil ta den i bruk. Innovasjon er evnen til å gjøre det nye nyttig, sa Stig Roar Wigestrand i Innoco. Sammenhengen mellom forskning og innovasjon er at forskning er å omsette penger til kunnskap, innovasjon er å omsette kunnskap til penger eller bedre tjenester, sa han.
Wigestrand fortalte historien om Albert Einstein som når han skulle ansette et nytt menneske, tok kandidaten med ut på middag. Der observerte han om kandidaten saltet maten før han smakte. Dette var testen på om personen var åpen for nye ideer og tanker. Den som saltet maten før han hadde smakt, fikk ikke jobb hos Einstein.
Wigestrand, som har doktorgrad i improvisasjon, snakket om hvordan vi preges av våre tanker. Han presenterte de fem innovasjonsfundamentene: behov, verdi, pådriver, team, antall og forankring. Disse fem må ganges med hverandre, og dersom en av faktorene har verdien null, blir også summen av regnestykket null. Et sentralt prinsipp er at vi må lytte for å forstå – snakke for å bli forstått. Positiv psykologi er å fokusere på det positive, det som fungerer, i stedet for problemer og det negative. Wigestrand er opptatt av at vi ofte for raskt går på løsningene, og dermed ikke bøter på de reelle behovene vi har. I en innovasjonsprosess er det viktig å bruke tid på å avdekke behov.
Neste samling i Arendal
Resten av innovasjonsalliansen første samling ble brukt til en arbeidsøkt der deltakerne kom med innspill om forventinger til arbeidet i innovasjonsalliansen, identifiserte de fem viktigste innovasjonsutfordringene for norske kommuner og foreslo mål for innovasjonsalliansen i 2010. Mer informasjon om arbeidet i alliansen vil bli lagt ut fortløpende på ks.no. Neste samling i alliansen blir i forkant av Arendalskonferansen 7. juni, og deler av møtet vil være sammen med Hagen-utvalget, som ser på innovasjon og pleie og omsorgstjenestene.
