Prosjektet har søkt kunnskap om generasjonsveksling og storbykommunenes omdømme i arbeidsgiversammenheng. Målsettingen har vært å identifisere fremtidsrettede tiltak og strategier i storbykommunene.
Antallet som kommer til å forlate arbeidsstyrken på grunn av alder vil de kommende årene være høyt i forhold til tidligere utskiftninger i arbeidsstyrken. Generasjonsvekslingen framover innebærer at store grupper eldre arbeidstakere på mange områder må erstattes av yngre arbeidstakere. For storbykommunene er det en stor utfordring å sikre nødvendig arbeidskraft og kompetanse.
Omdømme er et tema som i økende grad settes på dagsorden i norske kommuner. Omdømme har stor betydning for kommunene som arbeidsgiver, samfunnsaktører og tjenesteleverandører.
Identifisere tiltak og strategier i storbyene
Storbyenes utfordringer med omdømmebygging skiller seg fra andre virksomheter. Dette skyldes blant annet kompleksitet, variasjon og mangfold i oppgavene som skal løses. Gjennom feltarbeid i alle storbyene har utvalg av ansatte fått anledning til å identifisere muligheter og trusler for storbyene som attraktive arbeidsgivere. Videre er det gjennomført dialogbaserte møter med utvalg av interessenter, der storbyenes omdømme som arbeidsgiver er belyst.
Gjennom prosjektet er det gitt anbefalinger til storbyene om aktiviteter som kan bidra til å styrke omdømme, attraksjon som arbeidsgiver og arbeidet med generasjonsvekslingen fremover.
Spesialisering og profesjonalisering
Storbykommunene spesialiserer seg og profesjonaliserer sitt rekrutteringsarbeid. Flere har de siste to årene opprettet egne stillinger som et forsøk på tverrfaglig og systematisk arbeid med rekruttering. Stillingene har bidratt til å løfte rekruttering som en felles utfordring i kommunen og synliggjøring av aktuelle tiltak, mange positive oppslag i media, bruk av nye virkemidler for markedsføring av kommunen som arbeidsgiver.
Trainee-programmerMangfold av trainee-programmer i storbykommunene øker grunnlag for læring på tvers av generasjoner og på tvers i organisasjonen. Stor søknad til trainee-programmene i storbykommunene viser at de nye kandidatene er nysgjerrige på karrieremulighetene i kommunen.
Generasjonsveksling på dagsorden Generasjonsveksling blant skoleledere er satt på dagsorden, og det satses på rekrutteringsfremmende tiltak for potensielle ledere innen skole og barnehage. Storbykommunene gjennomfører lederrekrutteringsprogram som skal inspirere/motivere medarbeidere i kommunen til å søke lederstillinger, og det gjennomføres omfattende skoleleder-/styrerutdanning for ansatte i kommunens barnehager og skoler.
Kompetanseoverføring i praksisProsjektet dokumenterer og vurderer en rekke eksempler på hvordan kompetanseoverføring kan gjennomføres i praksis. Metodeutvikling er gjennomført i Stavanger, Bergen og Trondheim. De valgte pilotprosjektene kan alle ha overføringsverdi til andre kommuner og andre fagområder.
