Vår egenart og konkurransefortrinn må kommuniseres langt bedre til våre omgivelser enn vi gjør i dag. Behovet for en felles identitet gjenspeiles i tittelen på strategien - "Stolt og unik".
Gapet mellom ressurser og forventninger, og mellom behov og tilgang på kvalifisert arbeidskraft, utfordrer kommunesektoren til utvikling og nyskaping. Dette krever større fokus på samfunnsutviklerrollen og at kommunesektoren avstemmer sitt behov for arbeidskraft i forhold til konkurranseutsatt næringsliv og arbeidslivet for øvrig.
Hele opplegget er svært omfattende og tidkrevende og det er ikke tenkt at en skal gjennomføre alle oppgavene. Det er et godt råd å gjennomgå hele AGS 2020 før en velger hva en vil fordype seg i.
Opplegget er delt i tre:
1. Utfordringer og mål
Kommunesektoren står overfor to store arbeidsgiverutfordringer fram mot 2020;
- evnen til utvikling og nyskaping
- tilgangen på og forvaltningen av egen arbeidskraft
2. Strategiske grep
Det ligger en offensiv arbeidsgiverpolitikk og et attraktivt omdømme i følgende fire perspektiver på kommunens oppdrag, organisasjon, medarbeiderrolle og lederskap;
- Det unike oppdraget
- Den åpne organisasjonen
- Kompetente medarbeidere
- Helhetlig og utfordrende lederskap
3. Innsatsområder
Innsatsområdene i arbeidsgiverstrategien handler om
- Mangfold og inkludering
- Identitet og omdømme
- Medinnflytelse og medbestemmelse
- Motivasjon og lønnspolitikk
- Læring og utvikling
- Politikk og administrasjon
- Etikk og samfunnsansvar
