- Hvordan ønsker kunnskapsmedarbeiderne å bli ledet og hvordan utfordrer de sine kommunale ledere i framtiden, spurte Gudrun Grindaker, direktør i KS, ved åpningen av arbeidslivskonferansen.
Hun trakk tråden fra de tidligere års konferanser for å vise sammenhengen KS jobber med. Mobilisering av menneskelige ressurser for å møte kommunesektorens utfordringer og muligheter, er tema på årets konferanse. For å tiltrekke seg den unge arbeidskraften må det legges til rette for faglig og karrieremessig utvikling, der unge talenter blir satset på og opplever at de har en god framtid. Kommunesektoren trenger ledere som evner å skape oppslutning om omstilling og endring, ikke minst gjennom å mestre samspillet mellom politikk og administrasjon.
Innledningen finner du blant lenkene nedenfor.
Grindaker ga videre ordet til Anne-Cathrine Hjertaas (rekruttering) og Per Kristian Vareide (ledelse) som tok forsamlingen med på en tur gjennom programmet. En liten vandring i ledelse og ledelsesutfordringer for framtida.
De omtalte også en undersøkelse om 10. klassingers utdannings- og yrkesvalg som KS har gjennomført i forlkant av konferansen.
Artikkel om undersøkelsen finner du blant lenkene nedenfor.
På konferansen ble det lagt fram hovedfunn i en rapport om toppledelse i kommunene. Den omtaler ulike sider av det å lede i spenningsfeltet mellom politikk og administrasjon og tar for seg årsaker og sammenhenger rundt turnover for rådmenn.
- KS vil se på forholdene mellom belastning og belønning. Selv om ikke lederrollen handler om kjønn er det viktig å få en bedre balanse mellom j\kvinnelige og mannlige råd,menn, sa Sigrun Vågeng, administrativ direktør i KS til konferansedeltakerne.
Artikkel om rapporten finner du i lenkene nedenfor.
Konferansen ble avsluttet av Sigrun Vågeng, administrerende direktør i KS.
- Hva er det å være leder, startet Vågeng med å spørre. Hun snakket om det ansvaret kommunestyrene har for å være gode arbeidsgivere for sine rådmenn. I spenningsfeltet mellom politikk og administrasjon har rådmannen nøkkelrolle.
Kommunesektoren spiller en så stor rolle for velferden til innbyggerne, at vi må være veldig bevisst på å legge forholdene til rette for god ledelse.
- Som ledere sitter vi på lånt tid, påpekte Vågeng. Vi har et ansvar for å utvikle arbeidsplassen sammen med andre; andre ledere, ansatte og arbeidstakerorganisasjonene. Lederne må se helhet og bidra til at ansatte også ser den helheten.
Lenker til artikler og framvisinger legges fortløpende inn i feltet nederst.
