Disse spørsmålene står på dagsorden til Regionalt Etikk Ledernettverk for Telemark, Vestfold, Aust Agder og Vest Agder.
24. mai var dagen for oppstart av et ledernettverk for ledere i kommunehelsetjenesten.; et nettverk hvor ledere sammen skal utveksle erfaringer, verktøy og metoder i etisk refleksjon– og selv øve - og mestre vanskelige valgsitasjoner - med rak rygg.
Per Kristian Vareide, fagsjef for ledelse i KS, utfordret deltakerne til selv å identifisere dilemma og reflektere over egen lederrolle – hvordan kan jeg som leder være verktøyet for etisk reflektert praksis? Eksempler på dilemma som ble synliggjort var:
• Krav til budsjettdisiplin fra kommunens ledelse mot å kunne utføre bistand som anses som nødvendig
• Hvordan være lojal mot vedtak som er gjort i f.t. ressursfordeling, når man skal presentere dette for personalet, når man selv er sterkt imot disse disponeringene pga. konsekvensene det får for avdelingen
• “Godt nok?” – redusert faglighet/kompetanse pga. begrenset økonomisk ramme
• Det er et lederdilemma – et verdidilemma å dele en liten kommunal pengesekk mellom flere virksomheter. Hvem skal vi foreslå for politikerne bør få mest og hvorfor? (Rettferdighetsprinsippet)
Deltakere fra Arendal kommune presenterte Arendals erfaringer med etisk kompetanseheving. Tønsberg kommune reflekterte over temaet Etikk, ledelse og lederes utfordring og representanter fra Larvik kommune reflekterte over etikkarbeid og ledelse i egne avdelinger.
Etikk og ledelse
Som leder i kommunehelsetjenesten står en hver eneste dag i vanskelige valgsituasjoner.
I prosjektet ”Samarbeid om etisk kompetanseheving” har vi jobbet med etisk refleksjon i klinikken – i praksisfeltet. Å lede dette arbeidet er i seg selv en utfordring.
Mange dilemma oppstår igjen og igjen – kanskje fordi dilemmaene er av en slik karakter at en ikke har grunnlag godt nok for å drøfte disse i praksisfeltet – på avdelingen. Vi kan stå i fare for å delegere organisasjonsetiske dilemmaer ut i det ytterste ledd – hvor tjenesteutøveren blir ansvarliggjort for organisatoriske valg og etiske dilemmaer som oppstår her. Vi har derfor en utfordring i å reflektere over organisasjonsetiske dilemma
Samtidig er vi ledere – og opplever selv dilemmaer knyttet til utøvelsen av lederskapet. Vi utfordrer ansatte til å reflektere i fellesskap over egen praksis – i denne utfordringen ligger det òg et imperativ om å reflektere over egen lederpraksis.
Dette arbeidet fordrer arenaer og fellesskap - og etikk ledernettverket skal nettopp være dette. – med 3 – 4 samlinger årlig i de respektive fylkene.
KS med prosjektet ”Samarbeid om etisk kompetanseheving” og Larvik kommune har i oppdrag og drifte nettverket og neste samling blir til høsten i Skien.
Artikkelen er skrevet av etikkveileder og fagkonsulent Ingvild Svendsen, Larvik kommune.
